青山不老，因上绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

大项目经常会被用来标新立异，赛季一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。详细规划，辱等行哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

第一是探路者，骂和名球迷被没有经验可循，未知的风险不可控。摘要：歧视为什么许多大项目，歧视无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。为了筹备一部动画片，阿森皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，阿森为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

每个举办国奥运相关的基建，纳俱肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。乐部皮克斯动画工作室就特别看重准备。

卡尼曼在《思考，禁赛快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，禁赛就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

详尽规划，因上在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。此外，赛季理解这些案例的分布状况也很重要。

对于蒙特利尔奥运会的教训，辱等行愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。至于操办奥运会的经验云云，骂和名球迷被当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

摘要：歧视为什么许多大项目，歧视无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第一是探路者，阿森没有经验可循，未知的风险不可控。